En tant que président du conseil d’administration de la société d’investissement Zagros, affiliée au ministère du patrimoine culturel et du tourisme, il s’est concentré sur la direction stratégique des investissements dans les domaines du tourisme, de la restauration des monuments historiques et de la création d’infrastructures culturelles. Ce rôle combinait la gestion des ressources financières, l’élaboration de politiques globales et le soutien à des projets nationaux visant à renforcer la position du tourisme dans le pays.
Dr Morteza Faghani
Propriétaire Donyaye Sarmaye
Membre de la Chambre de Téhéran
Président Zagros
Dr Morteza Faghani
Propriétaire Donyaye Sarmaye
Membre de la Chambre de Téhéran
Président Zagros
Dr Morteza Faghani
Morteza Faghani est un dirigeant expérimenté ayant occupé, au fil des années, des postes clés tels que président du conseil d’administration de Zagros Investment, PDG de Shanako Payment, conseiller principal de la société Cement Tehran, membre de la Chambre de commerce de Téhéran et directeur du magazine Capital World.
Grâce à sa formation doctorale en management et à la combinaison de son expérience opérationnelle avec une vision stratégique, il a joué un rôle déterminant dans l’orientation et le développement de projets économiques majeurs.
Son approche analytique et prospective met constamment l’accent sur l’amélioration de la productivité, l’expansion des coopérations économiques et l’intégration de l’innovation dans les structures de gestion, faisant de lui une figure influente du monde de la décision économique nationale.
Tout au long de sa carrière, le Dr Faghani a contribué à la conception et à la réalisation de vastes projets stratégiques, définissant des trajectoires novatrices pour la croissance des entreprises grâce à sa connaissance approfondie des mécanismes du marché.
Parmi ses atouts distinctifs figurent une grande capacité de création de réseaux, une aptitude à négocier à haut niveau et une maîtrise de la convergence entre le secteur privé, les institutions publiques et les investisseurs internationaux.
Il considère que la croissance durable ne peut être atteinte que par la coopération collective, la transparence économique et une vision d’avenir. Son profil professionnel incarne un équilibre rare entre expérience, pensée stratégique et engagement envers un développement harmonieux.
Parcours Professionnel et Exécutif
Au cours de mon parcours professionnel, j’ai acquis une expérience variée en gestion économique, investissement et médias. Mon attention porte sur la prise de décision stratégique, l’optimisation organisationnelle et le développement d’entreprises innovantes. Ce parcours crée un lien entre économie, culture et pensée managériale contemporaine.
Depuis 2022 - jusqu’à présent
Président du conseil de Zagros Investissement (Patrimoine culturel)
Depuis 2022 - jusqu’à présent
Président du conseil de société Niroo Mohrekeh, affiliée à Iran Khodro
En tant que président du conseil d’administration de la société de production de systèmes de propulsion, il était chargé de diriger les politiques globales de production et de développement des produits liés au groupe industriel Iran Khodro. Ce poste comprenait la supervision des performances de production, l’optimisation des processus et le renforcement de l’innovation afin de maintenir la compétitivité sur le marché national de l’automobile.
2021
Président du conseil d’administration de Shanaco Paiement
En tant que président du conseil d’administration de la société de paiement électronique Shanako, il était chargé de diriger le développement des services de paiement et de superviser la mise en œuvre de projets innovants dans le domaine des technologies financières.
Depuis 2019 - jusqu’à présent
Membre de la Chambre de commerce de Téhéran
L’adhésion officielle de Morteza Faghani à la Chambre de commerce, des industries et des mines de Téhéran reflète sa position distinguée et ses vastes réseaux dans le domaine économique du pays. Cette adhésion lui offre la possibilité de participer activement aux prises de décision, de développer des collaborations commerciales et d’interagir directement avec les différents secteurs de l’industrie et du commerce.
2017 - 2019
Président du conseil de la société Saba Énergie
En tant que président du conseil d’administration de la société Services Gostar Saba Energy, il a assuré la gestion stratégique des projets liés à la production et à l’approvisionnement en énergie, supervisé les initiatives de développement des infrastructures dans ce domaine et, en se concentrant sur l’efficacité et l’innovation, a orienté l’expansion des activités de l’entreprise.
2017 - 2018
Adjoint au soutien à l’investissement du Fonds de retraite national
Morteza Faghani, en tant que vice‑président chargé du soutien au holding d’investissement du Fonds national de retraite, a joué un rôle important dans la gestion des ressources, la coordination des départements opérationnels et l’appui aux projets d’investissement. Ce poste implique une responsabilité majeure dans l’amélioration de l’efficacité de l’organisation et le soutien aux initiatives économiques liées au Fonds de retraite.
2014 - 2016
Président du conseil de l’Institut culturel et artistique Rangarang
Entre 2014 et 2016, la direction de l’institut culturel et artistique Rangarang s’est fondée sur le développement des activités artistiques, l’organisation d’événements culturels et le soutien aux productions créatives ; un rôle qui, en établissant un pont entre les artistes, les centres culturels et le public, a contribué à renforcer la position de l’institut dans le domaine culturel et artistique du pays.
2006 - 2013
Vice‑président de l’institut Jam‑e‑Jam, affilié à la radiotélévision
De 2007 à 2011, la responsabilité de la vice‑présidence de l’institut Jam‑e‑Jam, affilié à la radiotélévision nationale, s’est articulée autour de la planification et de la gestion de projets médiatiques, de la coordination des unités de production et de soutien, ainsi que du développement des activités culturelles et publicitaires ; une période qui, en se concentrant sur l’amélioration de la qualité des productions et l’élargissement du public, a joué un rôle important dans le renforcement de la place des médias nationaux.
2007 - 2011
Vice‑président du conseil de la société Samin Tadbir
En tant que vice‑président du conseil d’administration de la société Samin Tadbir, il s’est concentré, en plus de son rôle de supervision et de prise de décision, sur la synergie entre les unités opérationnelles et sur la direction des projets d’investissement afin de réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise dans le domaine du développement des affaires.
2005 - 2007
Directeur et membre du conseil de la société Ideh Padideh Saz
En tant que directeur général et membre du conseil d’administration de la société Ideh Padideh Saz, il était responsable de la conception et de la mise en œuvre des programmes de développement, de la direction des équipes opérationnelles et de l’élaboration d’approches innovantes sur le marché. Par ses décisions stratégiques, il a tracé la voie de la croissance et consolidé la position de l’entreprise.
Propriétaire du mensuel économique trilingue Donya‑ye Sarmaye
La responsabilité de diriger ce magazine, publié en persan, en anglais et en arabe, a offert une occasion rare de relier les acteurs économiques de la région et au‑delà des frontières. La gestion éditoriale et la conduite de l’équipe de rédaction, associées au choix de thématiques stratégiques, ont fait de la revue une plateforme d’échange de savoir en matière d’investissement et de présentation d’opportunités commerciales entre l’Iran, les pays arabophones et les marchés internationaux ; un pont qui a mis la perspective multiculturelle et l’approche analytique au service de la croissance économique et des interactions internationales.
Propriétaire du bimensuel socio‑politique « Iran Shahr »
Cette revue, avec une approche dynamique et analytique, a offert un espace pour refléter les points de vue et examiner les événements sociaux et politiques du pays. De la définition de la ligne éditoriale à la supervision de la publication, toutes les activités ont été menées dans le but de créer un cadre libre pour le dialogue, d’accroître la conscience publique et de renforcer l’interaction entre la société et les instances décisionnelles ; une plateforme qui a aboli la frontière entre le reportage d’actualité et l’analyse approfondie, au service de la promotion de la culture du dialogue.
Propriétaire du bimensuel socio‑politique « Reyhan Shahr »
La publication de cette revue, centrée sur les enjeux actuels de la société, le reflet des évolutions politiques et l’expression des préoccupations des citoyens, est devenue un vecteur d’interaction entre l’opinion publique et la sphère politique. La gestion et l’orientation de son contenu reposaient sur un équilibre entre information, reportages de terrain et analyses d’experts ; une approche conçue pour renforcer la conscience sociale et ouvrir de nouvelles voies au dialogue et à la critique constructive.
Adjoint du vice‑président du quotidien Javan
En tant que vice‑adjoint du quotidien *Javan*, l’accent a été mis sur la coordination de la rédaction, la supervision du processus de production de contenus d’actualité et d’analyses, ainsi que sur le soutien à la mise en œuvre de projets médiatiques ; une responsabilité menée dans le but d’améliorer la qualité des articles, d’élargir le public et de renforcer le rôle du journal dans le paysage médiatique national.
Rédacteur en chef de l’hebdomadaire Avaye Omid
Dans ce rôle, chaque numéro représentait l’occasion d’insuffler un souffle nouveau dans le paysage médiatique ; un espace où actualités, reportages et chroniques se mêlaient pour dessiner sur le papier les couleurs de l’avenir. La direction de l’équipe de rédaction, le choix de sujets porteurs et la recherche d’un équilibre entre l’ardeur journalistique et la profondeur analytique ont fait de l’hebdomadaire une tribune pour refléter les espoirs, analyser les défis et inspirer son public. « Avaye Omid » ne se contentait pas de raconter : il cherchait à relier les regards à l’horizon de demain et à être une voix pour le changement positif.
Secrétaire des communications du Conseil de l’intérêt du régime
En tant que secrétaire du Comité de la culture et de la communication du Conseil consultatif suprême du Conseil de discernement de l’intérêt général, il était chargé de la coordination des programmes et des politiques culturelles, du renforcement des liens entre les instances décisionnelles, et de la mise en place d’une interaction efficace avec les secteurs exécutifs et médiatiques afin d’accroître la cohérence et l’efficacité des activités du Conseil dans le domaine de la culture.
Adjoint de la société de transport international Mabna Asia Farabar
Dans son rôle de vice‑président de la société de transport international Mabna Asia Farabar, il a joué un rôle clé dans la gestion et la coordination des processus logistiques internationaux. Ses responsabilités comprenaient la planification et la supervision des itinéraires de transport, le développement de partenariats avec des acteurs étrangers, ainsi que l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement afin d’améliorer la qualité et la rapidité des services de transport.
Directeur de la société de transport et commerce Neshat Abi Darya
Dans son rôle de directeur exécutif de la société de transport et de commerce Neshat Abi Darya, il a été responsable de la direction globale des activités logistiques et commerciales. Cette fonction incluait la planification et la gestion des opérations de transport national et international, le développement de nouveaux marchés, ainsi que la supervision des processus d’achat et de vente de marchandises afin d’accroître la productivité et la rentabilité de l’entreprise.
Conseiller du directeur général de la société de transport Fajr Jihad
En tant que conseiller du directeur général de la société de transport Fajr Jihad, son rôle allait bien au‑delà de la fourniture de solutions quotidiennes : il se concentrait sur l’analyse des opportunités, l’évaluation des tendances du marché et l’identification des itinéraires optimaux pour le développement des activités de l’entreprise. Cette position lui permettait d’influencer directement les décisions stratégiques, d’améliorer les processus opérationnels et de renforcer la place de la société dans le secteur concurrentiel du transport.
Conseiller du directeur de la société de transport Amin Tarabar
En tant que conseiller exécutif du directeur général de la société de transport international Amin Tarabar, il a joué un rôle déterminant dans l’amélioration de la position de l’entreprise en se concentrant sur le développement des itinéraires mondiaux et l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement.
Conseiller du directeur de la société Ciment de Téhéran
En tant que conseiller du directeur général de la société Ciment de Téhéran, il s’est concentré, grâce à des analyses spécialisées et à des solutions opérationnelles, sur l’optimisation des processus de production, le développement des marchés nationaux et internationaux ainsi que sur le renforcement de la position de la marque de l’entreprise dans l’industrie du ciment du pays.
Conseiller du directeur de la société de réservoirs CNG
En qualité de conseiller du directeur général de la société de production de réservoirs CNG, il s’est concentré sur l’examen et l’amélioration des processus de conception et de fabrication des réservoirs, l’augmentation de l’efficacité des lignes de production et le développement des marchés cibles nationaux et d’exportation ; il a également mis en place, grâce à des solutions innovantes, les conditions propices au rehaussement des normes de qualité et de sécurité des produits.
Activités éducatives
L’approche éducative de Morteza Faghani a toujours reposé sur l’apprentissage continu et le développement de la pensée analytique. Avec une vision systémique de l’éducation, il la considère comme un outil pour renforcer les capacités de leadership et la prise de décision intelligente dans des environnements économiques complexes. Il est convaincu que l’éducation n’est réellement efficace que lorsqu’elle conduit à une transformation dans la manière de penser et d’agir, et non simplement à une accumulation de connaissances théoriques.
Président, 1er Congrès Iranien des Services Après‑Vente
La présidence du comité de pilotage du premier congrès iranien des services après‑vente a impliqué la conception de cadres stratégiques, la définition des axes scientifiques et opérationnels ainsi que la coordination entre les organisations et les acteurs de l’industrie. Cet événement, créé dans le but d’élever les normes et d’améliorer la qualité des services après‑vente dans le pays, a constitué une plateforme pour l’échange de connaissances et d’expériences entre les différents secteurs.
Cours d’audit, Association Iranienne des Experts‑Comptables
La participation au programme de formation en audit de la Société des experts-comptables agréés d’Iran a offert l’opportunité de se familiariser avec les normes professionnelles d’audit, les exigences légales et les méthodes d’évaluation précise de la performance financière des organisations. Ce savoir a contribué à améliorer la transparence, la discipline financière et la confiance des parties prenantes.
Formation ISO 9000 – Certification internationale
La participation au programme de formation pour l’obtention de la certification internationale de la norme ISO 9000 a permis de se familiariser avec les systèmes de gestion de la qualité et les exigences internationales. Ce savoir a grandement contribué à mettre en place des processus cohérents, à améliorer continuellement la performance et à garantir la satisfaction des clients dans les projets et organisations gérés.
4 Forums du Management – C.C. de Téhéran
La participation à quatre éditions du Forum mondial de la gestion, organisées sous l’égide de la Chambre de commerce, des industries et des mines de Téhéran, a offert l’opportunité de bénéficier des perspectives actuelles de dirigeants et d’experts internationaux. Cette expérience a non seulement élargi le réseau de relations, mais a également permis de transférer des savoir-faire précieux et de les appliquer à l’amélioration des stratégies managériales.
Participation à la conférence sur la gestion des connaissances
La participation à la conférence sur la gestion des connaissances a offert l’occasion de se familiariser avec les méthodes innovantes de collecte, d’organisation et de transfert d’expériences dans les environnements organisationnels. Cette expérience a renforcé l’application des savoirs dans les prises de décision et a contribué à instaurer un cadre d’apprentissage continu au sein des entités dirigées.
Participation à la conférence internationale sur la marque
La participation à la conférence internationale sur la marque a offert l’opportunité de découvrir les dernières avancées mondiales en matière de gestion et de développement de marque. Ce savoir a contribué à concevoir des stratégies efficaces pour renforcer la position des produits et services sur un marché compétitif et pour affermir l’identité organisationnelle.
Conférence Internationale Achats & Approvisionnement
La participation à la conférence internationale sur la gestion des achats et des approvisionnements a permis de se familiariser avec les approches les plus récentes dans la chaîne d’approvisionnement. Ces approches, centrées sur l’optimisation du processus d’approvisionnement, la sélection intelligente des fournisseurs et la réduction des coûts, renforcent in fine la compétitivité de l’organisation aux niveaux national et international.
